長(zhǎng)沙訊（通訊員 羅霄霄）10月31日下午，集團(tuán)外部董事董曉睿、文穎、何義斌帶隊(duì)到公司開(kāi)展工作調(diào)研。集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)蔡炎宏主持會(huì)議。集團(tuán)顧問(wèn)吳正偉、董事會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)調(diào)研組圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和提交集團(tuán)董事會(huì)的兩個(gè)議案情況進(jìn)行了充分交流討論。集團(tuán)外部董事對(duì)公司“高度重視、及時(shí)響應(yīng)”的工作精神、良好的企業(yè)形象展示以及規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)、運(yùn)行等方面表示肯定，并就公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和困難，提出四點(diǎn)建議：

一是明確定位，謀定好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)作為集團(tuán)主業(yè)之一，要時(shí)刻謹(jǐn)記“省屬企業(yè)唯一地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)公司”的定位，明確目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓工作落實(shí)，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，以品質(zhì)鑄品牌，以品牌樹(shù)標(biāo)桿，以標(biāo)桿贏市場(chǎng)，全面引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)，打響“湖南建投”品牌形象，不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理效益。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的人員配置體系，積極引進(jìn)高學(xué)歷人才。要不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資質(zhì)量；明確重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，規(guī)避三四線城市、審慎進(jìn)入二線城市投資開(kāi)發(fā)。

三是加快去化，提高資本周轉(zhuǎn)速度。速度意味著生命。要認(rèn)真研究，將“提高去化速度，加快周轉(zhuǎn)循環(huán)”作為重點(diǎn)工作，確保現(xiàn)金流健康良性的循環(huán)。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的考核激勵(lì)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，逐步減少集團(tuán)供血，提高自身造血能力。要積極推進(jìn)、妥善處置三四線城市存量資產(chǎn)和歷史遺留問(wèn)題的解決，加快盤(pán)活存量資產(chǎn)、低效及無(wú)效資產(chǎn)，不斷提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，提升人均營(yíng)收、利潤(rùn)占比。

四是防范風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮外部董事作用。要多措并舉，將加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)有效結(jié)合。在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行環(huán)境下，要善于抓住行業(yè)機(jī)遇，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，在對(duì)照先進(jìn)中找差距、明方向、補(bǔ)短板，不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)化集團(tuán)“主業(yè)之一”地位。充分發(fā)揮外部董事“智囊團(tuán)”作用，助力董事會(huì)規(guī)范建設(shè)和科學(xué)高效決策。

蔡炎宏表示，此次調(diào)研收獲多、效果佳，達(dá)到了預(yù)期效果，并就此次專(zhuān)題調(diào)研對(duì)公司提出兩點(diǎn)建議。一是貫徹落實(shí)，不斷完善。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)外部董事圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出的寶貴、中肯且專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善相關(guān)工作。二是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升。湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)作為集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)唯一的平臺(tái)，承擔(dān)著地產(chǎn)投資的重要功能和使命，要繼續(xù)保持董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和重視調(diào)查研究的工作方法，嚴(yán)格決策程序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

吳正偉對(duì)湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)整合后煥然一新的面貌表示祝賀。希望湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)牢牢明確“省屬企業(yè)唯一地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)公司”的定位，積極爭(zhēng)取相關(guān)配套政策的支持，認(rèn)真貫徹落實(shí)蔡典維董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神，在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，勇毅前行，開(kāi)創(chuàng)地產(chǎn)新篇章。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱迪安對(duì)集團(tuán)黨委、董事會(huì)的關(guān)懷與指導(dǎo)表示感謝。他表示，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)蔡典維董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)外部董事調(diào)研建議，切實(shí)增強(qiáng)建好建強(qiáng)董事會(huì)的責(zé)任感和緊迫感，更好地發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。始終牢記主責(zé)主業(yè)、踐行建功擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏，為集團(tuán)“建設(shè)世界一流投資建設(shè)企業(yè)”貢獻(xiàn)地產(chǎn)力量。

調(diào)研會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承從公司基本情況、投資項(xiàng)目情況、2022年主要工作情況、問(wèn)題與不足、下階段發(fā)展思路和工作建議與請(qǐng)求等六個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。

調(diào)研期間，集團(tuán)外部董事一行還參觀了公司新辦公場(chǎng)地。