長(zhǎng)沙訊（通訊員 吳坤）2月14日，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)2024年度第二次工程“飛行檢查”結(jié)果通報(bào)會(huì)議。會(huì)議旨在增進(jìn)各項(xiàng)目之間的交流，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提升項(xiàng)目工程管理效能，確保工程質(zhì)量和安全，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理馮堯主持會(huì)議，集團(tuán)工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)處處長(zhǎng)焦節(jié)玉參加會(huì)議。

會(huì)上，王文對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室給予公司的指導(dǎo)和支持表示感謝。她指出，好的產(chǎn)品是公司發(fā)展的基石，是贏(yíng)得客戶(hù)好口碑的根本。王文要求：

一是公司工程管理部要多向集團(tuán)各職能管理部室學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。典型問(wèn)題要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行交底，并做到舉一反三，避免在新的標(biāo)段、新的項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)。

二是公司工程管理部要根據(jù)上年度檢查的整體成果進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，梳理目前公司工程條線(xiàn)制度和管理工作中存在的不足，在滿(mǎn)足集團(tuán)管理要求的前提下，結(jié)合地產(chǎn)公司實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

三是各項(xiàng)目公司和各參建單位要統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹集團(tuán)工程管理相關(guān)精神，執(zhí)行集團(tuán)工程條線(xiàn)制度，嚴(yán)肅對(duì)待“飛行檢查”成果，清醒認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工程管理工作中存在的不足，共同努力提升項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量?。

會(huì)議對(duì)集團(tuán)2024年度第二次工程“飛行檢查”結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)。焦節(jié)玉對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)該次“飛行檢查”進(jìn)行全方位剖析，分享行業(yè)優(yōu)秀做法，針對(duì)公司“飛行檢查”工作提出改進(jìn)建議，并對(duì)檢查情況作總結(jié)：一是“飛檢”效果顯著；二是拔尖群體迭出；三是優(yōu)秀項(xiàng)目井噴；四是特色亮點(diǎn)多發(fā)。

公司工程管理部全體人員，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分管工程副經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)或視頻連線(xiàn)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。