本報長沙訊(通訊員 羅麗娥 楊瀟 李勤)3月10日下午，集團黨委書記、董事長葉新平，集團董事會秘書吳正偉一行實地檢查指導(dǎo)集團建工地產(chǎn)“建工·象山國際”項目建設(shè)。建工地產(chǎn)董事長譚糧好、黨委書記邱迪安，集團六公司董事長陳光樂，集團三公司總經(jīng)理袁志輝以和集團財務(wù)資產(chǎn)部、投資管理部負責(zé)人及含浦項目負責(zé)人等一并檢查。

　　葉新平董事長一行走遍項目施工現(xiàn)場的每一個角落，詳細了解施工進展情況。在實地了解項目整體情況及工程進展情況后，葉新平董事長主持召開現(xiàn)場辦公會議，聽取項目匯報，并針對項目建設(shè)中存在的實際問題現(xiàn)場調(diào)度，制定具體解決方案?！　∪~新平董事長強調(diào)，地產(chǎn)投資板塊是集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一翼，一是項目要打造建工地產(chǎn)品牌，確保實現(xiàn)“魯班獎”工程。要高度重視、抓緊做好地產(chǎn)品牌策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃，對照“魯班獎”的要求，逐項落實。二是建工地產(chǎn)、建工置業(yè)要全力做好開發(fā)商的工作，全力推動報建、融資等各項工作。三是施工單位三公司、六公司要投入優(yōu)秀的項目管理團隊和要素資源，保障項目質(zhì)量。四是依法依規(guī)依程序，確保項目順利推進。五是做好各項配套和服務(wù)工作，項目抓緊做好融資。六是做好分級授權(quán)和經(jīng)營管理。七是加快薪酬和考核體系的建設(shè)。項目一定要市場化、專業(yè)化，人才和資源要向項目傾斜。

　　集團董事會秘書吳正偉要求建工地產(chǎn)和項目公司全面貫徹落實集團“資源歸一、三級管理、授權(quán)經(jīng)營、條塊結(jié)合、以條為主”的二十字戰(zhàn)略方針；要高度統(tǒng)一思想，迅速理順關(guān)系，把工作重心放到推動進度上來；機制上要大膽學(xué)習(xí)實現(xiàn)人才和薪酬機制與市場接軌；要抓緊解決問題，形成高效運轉(zhuǎn)、權(quán)責(zé)清晰的格局。

　　會上，施工單位集團三公司和六公司負責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。集團建工地產(chǎn)和含浦項目負責(zé)人表示，一定按要求全面完成集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

　　據(jù)了解，“建工·象山國際”項目位于長沙市洋湖垸片區(qū)含浦大道與象嘴路交匯處，為住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目，是建工地產(chǎn)重點打造項目。項目占地面積約25萬平方米，總建筑面積約80萬平方米，首期建設(shè)12.6萬平方米住宅和風(fēng)情商業(yè)街，并配有1.5萬平方米的中央公園和櫻花大道。項目交通便捷，配套齊全，毗鄰洋湖濕地公園，是湘江片區(qū)唯一山地項目，規(guī)劃設(shè)計尊重山地原貌，保留山體，最大限度俯瞰外部洋湖景觀資源及內(nèi)部山體資源。項目將成為一個復(fù)合功能的全齡型城市社區(qū)，打造長沙一流房地產(chǎn)項目，樹立建工地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌形象。